olga.i.kozina
+7 911 966-73-48
Вы можете написать в WhatsApp или Viber
 
 
 

Как понять, нужно ли менять работу?


Бывает, что у человека возникает ощущение, что нужно менять работу, но конкретные причины остаются вне фокуса внимания. А значит, и какие-то осмысленные действия обычно откладываются на потом. Но в тоже время где-то на периферии сознания неудовлетворенность текущим положением постоянно присутствует.

Какие же причины на самом деле могут стоять за этим ощущением?

На удивление, ответ обычно прост — мало денег! :)

Но, если копнуть немного глубже, эту ситуацию можно разбить на два случая:

1) вы за свою работу получаете меньше, чем она «стоит» по вашим субъективным убеждениям или реальному положению на рынке;

2) вы получаете за нее столько, сколько она стоит, но, к сожалению, отсутствуют или весьма туманны перспективы роста и развития, а этих перспектив хочется, потому что того что есть — мало.

Конечно же, в понятие «стоимости» вашей работы включены и условия труда.

Если вас регулярно поят чаем и кормят вкусными плюшками, находиться в таком месте гораздо приятнее, и покидать его совсем не хочется. Любые дополнительные бонусы что-то добавляют к вашему условному доходу.

Наоборот, если вам неудобно добираться до работы, или приходится трудиться в тесном и душном офисе, выяснять отношения с начальством, то это неизбежно снижает ваш доход.

Может казаться, что деньги, заработанные в тяжелых условиях, имеют и большую ценность, но это иллюзия. На самом деле вы получаете ровно столько, сколько вам платят, но при этом несете еще и дополнительные расходы в виде своей энергии, моральных сил, чтобы работать там.

Простое правило: если жизнь без сложностей для вас скучна — ищите трудности в новых, интересных задачах, а не в борьбе с непониманием коллег или в преодолении плохих условий работы.

Почему сотрудник может получать за свою работу меньше, чем она стоит?

Возможно, это общая политика компании — экономить на фонде оплаты труда в целом или на определенных направлениях.

Например, у отдела продаж высокий доход, у остальных — существенно меньше и не дотягивает до среднерыночного.

Причиной экономии могут быть и реальные финансовые трудности, сокращается прибыль — сокращаются и премии.

Существуют компании, которые откровенно пользуются мало опытностью соискателей, особенно это актуально для начинающих свою карьеру. На этапе трудоустройства работу преподносят, как заманчивую и перспективную, но внезапно выясняется, что все обещания далеки от действительности. И текучка по большому счету никого не волнует, все равно найдется кто-то следующий.

В любом случае, не так важны конкретные причины, как ответ на вопрос: может ли один человек повлиять на эту ситуацию?

К сожалению, скорее всего, нет — это проблемы самой системы.

Компания может экономить просто на конкретном сотруднике.

А что? Работает хорошо, не жужжит, собственно, зачем платить больше?

Обычно такая ситуация возникает у тех, кто уже достаточно долго работает на одном месте. Круг обязанностей расширяется, профессиональный уровень растет, но на доходах это никак не отражается.

В данном случае, отсутствие роста свидетельствует о том, что сотруднику не удается себя правильно позиционировать.

Необходимо развивать навыки убеждения, осознать свою ценность для компании и научиться презентовать себя людям, принимающим решения.

Иначе, даже смена работодателя будет только временным решением проблемы, и на новой работе ситуация может повториться.

В компании может быть просто неэффективный менеджмент.

Заслуги и ошибки неадекватно оцениваются, в результате вознаграждение (и наказание) получают вовсе не те, кто его заслуживает. Обычно это зависит от личных пристрастий руководства.

Можно ли как-то улучшить свое положение?

Только если стать любимцем людей, имеющих власть.

Но в одиночку человек, скорее всего, не сможет повлиять на ситуацию в целом.

Какие у вас перспективы?

Кроме денег, которые вы получаете сейчас, для оценки текущего места работы не менее важны и перспективы, тот уровень, которого вы можете достичь.

Давайте обсудим причины, из-за которых потенциальные возможности так и остаются нереализованными:

1) у компании просто нет таких задач, которые развивали бы сотрудника дальше;

2) компания не вкладывается в развитие сотрудников;

3) система мотивации недостаточно эффективна;

4) корпоративная культура конфликтует с внутренними убеждениями сотрудника;

5) и самое банальное. Возможно, вы не проявляете инициативы.

Да, этот мир жесток.

Если все время сидеть на попе ровно, вряд ли изменения будут происходить с головокружительной скоростью.

С другой стороны не обязательно требуется безумная активность, для того чтобы достичь своих целей. Нередко последовательное, поэтапное движение быстрее и надежнее приводит к ним.

Порой человек тратит больше энергии на борьбу с самим собой, чем с объективными трудностями.

Практичность, осознанность своих действий, умение сосредоточиться на важных направлениях и готовность принимать изменения — те качества, которые значительно экономят усилия.

Развиваетесь ли вы?

Человек устроен так, что ему нужна новизна ощущений, в том числе и на работе. Опыт накапливается, и те задачи, которые были интересны, постепенно перестают быть таковыми.

В идеале, хороший руководитель отслеживает ситуацию и старается развивать своих подчиненных, расширяя их функционал.

Но не всегда по внешним или внутренним причинам это возможно. И важно отслеживать момент, когда движение вперед замедляется или совсем останавливается.

К сожалению, идеальных руководителей на всех не хватает, да и не всегда сама компания может предложить задачи более высокого уровня.

Заниматься десятком мелких проектов после одного глобального может быть уже не так интересно, хотя объем работ может остаться прежним.

И в ситуации, когда уже достигнут «потолок», для того чтобы не задерживать свое развитие, есть два варианта: или искать и ставить задачи самому, или искать новые задачи в новой компании.

Понимает ли ваше руководство, к чему вы стремитесь?

Есть ли у компании возможности и желание идти вам навстречу?

Ответы на эти вопросы во многом определяют, какие у вас перспективы на текущем месте работы.

Кроме денег — вопроса, привлекающего внимание в первую очередь, не меньшее значение имеет и нематериальная мотивация. Те особенности личности, индивидуальные приоритеты, которые во многом определяют, зачем вы работаете.

Кто-то в первую очередь стремится к руководящим должностям. Для других важен вызов, осознание того, что никто не смог решить эти задачи до него.

Можно выделить не менее 10 различных мотиваторов. И если человек продолжительное время не реализует свои желания, не получает того, что нужно именно ему, его развитие неизбежно тормозится.

Если сотрудник стремится к большей самостоятельности, расширению зоны ответственности, а его постоянно контролируют и ограничивают, результат будет только один — стойкая демотивация и нежелание работать.

То же самое произойдет, если нужны новые интересные задачи, а приходится заниматься одним и тем же участком работы.

Для успешного роста вам нужно четко знать свои устремления и, самое главное, не стесняться озвучивать их.

Насколько вам комфортно в компании?

В одних компаниях больше ценится результат команды, в других поощряется конкуренция среди сотрудников.

Где-то существуют жесткие рамки, которые регламентируют от «А» до «Я» весь рабочий процесс, где-то, наоборот, сотрудникам предоставляется максимум свободы творчества.

В то же время, компании с отличающимися идеологиями могут быть вполне успешными на рынке. Эффективность каждой в большей степени зависит от того, как на практике реализована та или иная модель.

Главное в том, чтобы сложившаяся корпоративная культура не входила в конфликт с вашими внутренними убеждениями, не нарушала вашего комфорта.

Либо вы принимаете систему и встраиваетесь в неё, либо нужно менять работу, потому что эффективно развиваться в карьерном плане, скорее всего, не получится.

Да, можно выработать какие-то навыки «вопреки», например: стрессоустойчивость, упорство, умение отстаивать свое мнение. Это, безусловно, замечательные качества, но возможно, вам придется долго ждать на текущем месте работы, пока они принесут хоть какие-то плоды.

Вкладывается ли компания в развитие сотрудников?

Если у компании нет стратегии развития персонала, системы продвижения по карьерной лестнице, то она вряд ли будет всерьёз вкладываться в обучение и профессиональный рост своих сотрудников.

Опасения достаточно просты: специалист получит новые знания, увеличит свою ценность на рынке и, недолго думая, начнет искать себе нового работодателя. К тому же, если всех обучать, кто будет работать на рядовых должностях?

Такой ход мыслей приводит к тому, что большинство компаний стремится принимать уже готовых квалифицированных специалистов. И руководство считает, что своим профессиональным ростом должен заниматься сам сотрудник за свой счет, а не компания.

Плюс ко всему, зачастую, все настолько заняты решением текущих задач, что поднять голову и подумать, чему и зачем нужно учить сотрудников, просто некогда.

Тем более ценны те редкие исключения, когда компания заботится о будущем своих сотрудников, вкладывается в него. Именно в таких компаниях можно успешно построить свою карьеру с самого начала или совершить какой-то качественный скачок в своем росте.

Если взвесить все эти факторы, осознать насколько лично вы можете повлиять на ситуацию, то становится гораздо легче принять взвешенное решение: оставаться ли в компании или искать новую работу.

Какой должна быть новая работа?

 
 

Задайте вопрос: